Le capital des compétences d’une organisation est constitué de l’ensemble des connaissances (savoir), des habiletés (savoir-faire) et des attitudes (savoir-être) du personnel. En raison des changements constants, les emplois requièrent des compétences de plus en plus nombreuses et de plus en plus complexes. Tout comme le marché actuel, les compétences acquises se transforment et peuvent parfois devenir rapidement obsolètes. Puisque le développement du capital des compétences constitue une priorité pour plusieurs organisations et que les formations de type traditionnelles ne produisent pas toujours le rendement sur investissement qui est souhaité, les organisations s’intéressent de plus en plus au développement de stratégies innovantes; pour s’assurer de demeurer compétitives. Cette situation en a poussé certaines à adopter un modèle basé sur l’innovation constante, non seulement en production et en gestion, mais aussi en résolution de problèmes organisationnels. Suivant cette perspective, le codéveloppement s’inscrit comme une nouvelle approche de formation; une approche originale, créative et simple. Lire la suite