En février dernier, LinkedIn a effectué des modifications à la plateforme. Dorénavant, pour avoir un profil considéré comme complet à 100% (selon la barre d’état d’avancement de LinkedIn), il n’est plus requis :
Toutefois, il vous faut désormais y indiquer :
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Les entreprises ont intérêt à innover à travers leurs façons de recruter afin de se différencier et que leur processus de dotation agisse tel un avantage concurrentiel. Le recrutement devrait agir au-delà de tout simplement combler un poste mais viser à propulser l’organisation. Voici 5 aspects dont vous devriez prendre en grande considération. Lire la suite
Le tableau de bord RH permet d’organiser un ensemble d’indicateurs qui mesure les objectifs cibles et les écarts, les performances ainsi que la contribution de la fonction RH aux résultats de l’entreprise. Mais surtout, c’est un outil de gestion qui appuie la prise de décision car qu’il s’agisse de recruter, former, évaluer, gérer les carrières, maintenir ou améliorer le climat organisationnel, toute action RH entraîne des investissements. Il est important pour un dirigeant que ces dépenses propulsent son entreprise vers la bonne direction.
Toutefois, il faut être vigilent à ne pas mettre une énergie démesurée dans la création d’un tableau de bord et de son suivi. Tout outil de gestion a son coût et il ne doit pas être disproportionné par rapport aux objectifs visés ou à la taille de l’entreprise. Lire la suite
La gestion du temps au travail est une préoccupation qui obnubile bien des personnes et ce souci se manifeste très souvent en coaching de gestion. Son importance a fait jaillir un étonnant assortiment d’outils, de méthodes et de formation et on ne sait plus vers quoi se tourner pour en arriver à gérer son temps adéquatement. Cela sans mentionner les fameuses phrases supposément porteuses de solutions telles que « Ne confondez pas loisirs et travail » ou encore « Sachez gérer les interruptions et vos courriels »
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Plusieurs nouveaux membres affluent sur la plateforme #1 en Amérique du nord : LinkedIn. Ce réseau professionnel, constitué en majorité de gestionnaires, professionnels et décideurs est en croissance importante au Québec, avec une moyenne de 22 000 nouveaux membres chaque mois.
Toutefois, les membres ne passent pas beaucoup de temps à comprendre cette plateforme, ni l’utiliser. La majorité des membres y complètent sommairement leur profil, sans réellement prendre le temps de connaître et comprendre les options, les fonctionnalités et les retombées possibles. La plupart des utilisateurs y retourne occasionnellement pour y accumuler des contacts et faire un peu de «voyeurisme » sur la plateforme ou dans certains groupes de discussion. Certains croient encore que cette plateforme ne sert qu’à se trouver un emploi ou encore recruter du personnel.
Nous en convenons tous, la convivialité de la plateforme LinkedIn laisse grandement à désirer.- Mais il vous faut passer outre cette réalité et lui accorder davantage de temps. Pourquoi? Lire la suite
La formation est source de motivation pour le personnel car bon nombre de travailleurs tiennent à progresser dans leur carrière et s’adapter aux évolutions professionnelles dans leur secteur et métier respectif. La formation est également l’une des clefs de la réussite d’une entreprise par le maintien de ses compétences internes et par le fait qu’elle aide à demeurer concurrentielle. Finalement, un programme de formation bien structuré est une source d’attraction et de rétention importante dans le recrutement de nouveaux candidats.
1. Les candidats ont une perte d’intérêt pour certains postes. Bien que les postes sont essentiels pour l’employeur, il n’en demeure pas moins que certains de ces emplois ne répondent plus aux attentes des candidats qui, de leur côté, développent des perspectives professionnelles et personnelles de plus en plus raffinées. L’employeur qui a un poste à pourvoir, mais qui ne pense qu’à remplir le besoin précis de l’entreprise, risque d’offrir un emploi dénué d’attrait et ayant peu de valeur sur le marché de l’emploi. Ces emplois sont souvent associés à une rémunération située en-dessous du marché, un mode de gestion désuet où le rôle du salarié est limité en autonomie et défis, peu valorisé, évoluant dans une culture exempte de mesures en conciliation travail-famille et de cheminement professionnel. Or, la rémunération, les perspectives de carrière, les conditions de travail, le climat organisationnel et les défis sont des questions capitales pour le salarié.
