Les discours sur la conciliation travail-famille sont variés et nombre d’acteurs sociaux (l’État, syndicats, chercheurs, organisations) sont interpellés à se prononcer sur la question et à proposer des solutions pouvant harmoniser les réalités du monde du travail avec celles de la famille. Le fait que la conciliation travail-famille est un sujet dans l’agenda de plusieurs – et non pas seulement des parents – mène parfois à une confusion sur les responsabilités devant être assumées par chacun et de leur rayon d’actions respectif.
Rôle des entreprises: conciliation travail-famille
Le rôle des entreprises est également confus. Plusieurs d’entre-elles se questionnent jusqu’où elles devraient aller et comment définir leurs actions. Le sujet de l’équilibre travail-famille amène les gestionnaires et les dirigeants à gérer divers scénarios travail-famille dans une approche dénuée de fil conducteur, créant parfois une inégalité dans les décisions et dans les moyens. Cette gestion sinueuse dilue significativement les bénéfices escomptés pour les entreprises ayant entrepris l’implantation de mesures en conciliation travail-famille.
Conciliation travail-famille: l’individu
Il faut convenir que le premier acteur face à l’équilibre travail-famille est l’individu lui-même. L’individu est libre de faire différents choix, notamment de décider de devenir parent, et la responsabilité première lui incombe d’aménager sa vie afin qu’il puisse arrimer ces divers choix et assumer les rôles qui s’y rattachent. Faire des choix implique également de prendre conscience que toute amplification dans certaines sphères d’activités mène inexorablement vers une réduction dans d’autres sphères. En dépit qu’elles peuvent être toutes importantes ou gratifiantes, il est chimérique de penser que l’on puisse maximiser simultanément toutes les sphères d’activités. L’individu est donc le principal architecte de son propre équilibre et de faire les choix appropriés.
Organisation du travail et conciliation travail-famille
A cet égard, les entreprises devraient favoriser à appuyer équitablement leurs employés par une organisation du travail qui créent une zone de réconciliation et éviter de prendre en charge l’individu. Les entreprises ont la responsabilité de limiter les irritants et les effets pervers que peuvent causer leur mode de gestion et de s’assurer des compétences de leurs gestionnaires face à ces mesures.
Mesures de conciliation travail-famille
Mettre en place des mesures de conciliation travail-famille n’est pas synonyme de s’immiscer dans la vie personnelle des employés ou encore de déployer en grande pompe toutes les mesures possibles pour chaque cas en particulier. Les entreprises doivent se pencher sur leurs valeurs organisationnelles, leurs politiques et leurs pratiques de gestion afin de maintenir leur rentabilité et compétitivité par une organisation du travail positive qui concilie les aspects économiques avec les aspects sociaux.
Politique de conciliation travail-famille
Une politique de conciliation travail-famille bien établie et adéquatement gérée va générer des bénéfices positifs pour toute entreprise. Elle prend tout son sens dans un contexte où la pénurie de main-d’œuvre s’accroît, où la génération « C » est à la recherche de milieux de travail sain (voir le billet sur la génération C) et où plusieurs parents désirent évoluer professionnellement dans des modes de gestion modernes et sensibles face aux enjeux sociaux.
Soutien financier en conciliation travail-famille
Pour les entreprises ou organisation prêtes à effectuer un changement dans l’organisation du travail en matière de conciliation travail-famille, le ministère de la Famille et des Aînés accorde un soutien financier pouvant atteindre 10 000 $ pour les entreprises (PME de 250 employés ou moins, incluant les organismes à but non lucratif) et 50 000 $ pour les associations (association patronale, syndicale, professionnelle, sectorielle ou toute autre organisation associative, dont les activités sont principalement liées au travail, à l’emploi ou à la gestion et au développement des ressources humaines).
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Je trouve cet article extrêmement intéressant. À mon avis, il décrit très bien les efforts à double sens des travailleurs et des entreprises en vue d’équilibrer travail et vie personnelle.
En effet, concilier la vie personnelle et la vie professionnelle est une responsabilité de l’individu en premier lieu. C’est la raison pour laquelle les gens qui désirent cet équilibre cherchent de plus en plus des organisations qui partagent ces valeurs et qui favorisent l’équilibre travail-famille.
Quant aux entreprises, la mise en place des mesures de conciliation travail-famille s’avère, entre autres, un aspect intéressant pour l’attraction et rétention du personnel.
Merci beaucoup Myrka.
Merci de ton commentaire Yarledis.