Constats du marché de l’emploi:

Aujourd’hui, de plus en plus d’employés ou de candidats en recherche d’emploi se comportent comme s’ils magasinaient un bien, ils sont de plus en plus exigeants. La culture du zapping n’est pas juste présente à la télévision ou pour le magasinage; elle l’est aussi dans la sphère du marché de l’emploi.
Un employé qui reçoit une meilleure offre d’une entreprise concurrente, pourra partir du jour au lendemain. L’attachement et la loyauté à une organisation ont grandement diminué au fil du temps.

Également, face à l’enjeu des départs à la retraite massif et à l’entrée de la génération Y sur le marché du travail, les entreprises ont tout intérêt à mieux saisir les besoins des nouvelles générations dans leurs stratégies de ressources humaines. Pour la génération Y, l’une de ces solutions est la conciliation travail-famille.

Bénéfices de la conciliation travail-famille pour les organisations :

De plus en plus d’organisations vantent leurs mesures de CTF pour se distinguer de leurs concurrents, pour attirer les meilleurs candidats et également retenir les employés talentueux.
La mise en place de mesures de conciliation travail-famille peut amener différents bénéfices pour l’organisation.

Puisque les responsabilités et obligations qui incombent aux familles d’aujourd’hui ont grandement changées et que le temps consacré au travail, au cours d’une journée, a considérablement augmenté (Statistiques Canada 2007), l’implantation de mesures de CTF peut permettre une diminution du niveau de stress (donc l’amélioration de la santé), une diminution des coûts liés à l’absentéisme, une diminution du temps qui est consacré aux tâches personnelles durant les heures de travail, une diminution du taux de roulement, une amélioration du rendement et de la productivité et agir comme levier pour l’amélioration du climat de travail.

D’autres bénéfices peuvent être atteints en se préoccupant de la CTF, tels que la perception améliorée de l’employeur par les chercheurs d’emploi et employés, un taux d’attraction et de rétention accru par rapport aux concurrents, permettre un plus grande mobilisation et enfin offrir au personnel l’opportunité d’un projet qui contribuera à les mobiliser et démontrer un engagement durable.

Des indicateurs, aussi bien quantitatifs que qualitatifs, peuvent être mis sur pied afin de permettre aux gestionnaires de connaître précisément les retombées positives des mesures de CTF.

Mesures d’aide pour la conciliation travail-famille en entreprise :

Le bureau de normalisation du Québec (BNQ) a lancé une nouvelle norme sur la conciliation travail-famille (BNQ 9700-820) en avril 2011 et permet d’implanter avec rigueur une politique et des mesures de conciliation travail-famille. Cette norme est gratuite et peut se télécharger à partir du Web :

http://www-es.criq.qc.ca/pls/owa_es/ncw_enquete_publique.liste_promo?p_lang=fr

Le Ministère de la Famille et des Aînés (MFA) soutien également les entreprises et associations en mettant à leur disposition divers outils d’implantation et un programme de soutien financier.

Ce programme accorde un soutien financier pouvant atteindre 10 000 $ pour les entreprises (PME de 250 employés ou moins, incluant les organisations à but non lucratif) et 50 000 $ pour les associations (patronale, syndicale, professionnelle, sectorielle ou autre organisation associative) afin de leur permettre d’implanter les mesures.

Enfin, les organisations qui désirent prendre le virage dans un engagement réel vers la conciliation travail-famille peuvent s’adjoindre les services d’experts pour les accompagner dans l’implantation et la validation de ce processus mais également pour mesurer et démontrer la rentabilité d’un tel projet RH.

Rémi Lachance, MBA, CRHA
PDG chez Proxima Centauri
Téléphone [418 907-9624 ou 1 877 907-9624]
ou courriel [rlachance@gestionproximacentauri.com]