Les organisations hautement performantes (ci-après nommées OHP) sont celles qui obtiennent l’excellence dans plusieurs domaines, dépassant constamment les performances de leurs compétiteurs. En plus de détenir le succès, elles savent le retenir en soutenant leurs performances indépendamment du temps, des fluctuations du marché et des conditions économiques.
Depuis quelques années, l’intensité du travail s’est accrue. L’individu doit réaliser simultanément plusieurs tâches et est amené à développer davantage une polyvalence, une autonomie et une flexibilité. De plus, il est parfois soumis à une surcharge communicationnelle provenant de diverses sources qu’il doit maîtriser et intégrer afin de répondre aux attentes.
Dans cette perspective, il peut ressentir une perception de débordement et l’évaluation et la gestion du temps devient un enjeu pour plusieurs. Lire la suite
L’entreprise étant en soi un groupe social, il n’est pas étonnant de parler de culture et de valeurs. Les valeurs d’une organisation structurent, entre autres, les actions, les attitudes professionnelles et les communications. Elles peuvent être également une source de fierté pour les employés. Mais pour ce faire, les valeurs d’entreprise ne doivent pas seulement se trouver dans un document corporatif ou encore être affichées sur un mur à l’accueil du bureau. Les valeurs doivent être déployées afin d’initier des comportements, guider les employés et les dirigeants dans leur quotidien et donner une direction claire dans les changements organisationnels et dans la prise de décision. Lire la suite
« Je rémunère bien mes employés, même les femmes. Ai-je réellement besoin de faire une démarche d’équité salariale? »
Que votre entreprise dispose d’une structure salariale bien établie ou qu’elle rémunère avantageusement ses employés ne représentent pas des raisons qui permettent de vous soustraire à votre obligation de réaliser une démarche d’équité salariale. Un tel exercice requiert certaines étapes clés, prescrites par la Loi, qui doivent être documentées et conservées.
L’utilisation des réseaux sociaux en entreprise est désormais un incontournable. Pourquoi? Car ils permettent aux organisations de se bâtir une réputation, d’augmenter leur notoriété, de recruter les talents de demain, de fidéliser leur clientèle, de partager leur expertise et de consulter de l’information, de prospecter, et plus encore. Les réseaux sociaux sont des outils de développement qui doivent s’intégrer dans la stratégie globale de l’organisation et qui ouvrent la porte à de nombreuses opportunités d’affaires.
Toutefois, selon le Baromètre Multiple-media.com – un sondage mensuel sur l’adoption des technologies Web par les entreprises québécoises – à peine 6 % des entreprises au Québec ont intégré Twitter dans leur stratégie de marketing et seulement 12 % utilisent Facebook à cette fin.[i] De plus, à peine 5 % des entreprises québécoises disposent d’un blogue[ii]. Lire la suite
Certains changements s’opèrent actuellement et prennent ancrage sous nos yeux. Plusieurs tendances seront sans doute amenées à se poursuivre dans les deux prochaines décennies. Le marché du travail sera toujours plus concurrentiel et certaines dynamiques du travail et de l’emploi seront appelées à changer. Votre entreprise devra se questionner afin de se positionner de manière proactive ou sinon être à la remorque de ces évolutions.
Pour qui, pour quoi, comment et quand travaillera-t-on dans le futur, le savez-vous? Lire la suite
Les problèmes de santé psychologique au travail connaissent une croissance importante dont les impacts se font sentir dans les entreprises et bien sûr chez les individus. Au Québec les coûts liés au stress, à l’épuisement professionnel ou à d’autres facteurs d’ordre psychologique étaient de 14,3 millions de dollars en 2004 (CSST, 2006). Lire la suite
Quelle est la différence entre un licenciement et un congédiement? Existe-t-il des catégories de congédiement? Est-ce que la loi exige que l’on donne un préavis lorsque l’on congédie un salarié?
Autant de questions surgissent lorsqu’on se retrouve dans une situation où, à titre d’employeur, on doit mettre fin à l’emploi d’un salarié. Lire la suite
Le 22 novembre 2012, à l’hôtel Palace Royal, Rémi Lachance et Myrka Maheux, président et vice-présidente de Proxima Centauri, présentaient une conférence sur les pratiques en ressources humaines, dans le cadre de deux journées intensives de formation, organisées par le Barreau de Québec.
Près d’une trentaine de personnes prenaient place dans la salle. Avocats, gestionnaires et professionnels du secteur juridique œuvrant dans le domaine de l’informatique et de l’éducation : tous y étaient pour les mêmes objectifs, s’outiller et parfaire ses connaissances en ressources humaines.
Nombreux préféreraient sans doute travailler dans un bureau fermé avec une porte, mais les bureaux à espace décloisonné sont en émergence. Les bureaux à aire ouverte sont de plus en plus affectionnés par les employeurs car c’est un moyen d’économiser des mètres carrés, tout comme le sont le télétravail et les bureaux partagés.
Cependant, un individu peut éprouver de la difficulté à se concentrer dans cet environnement car les sources de distraction et de bruit peuvent être très nombreuses.
Nous ne sommes pas égaux face 
au bruit. La sensibilité auditive diffère d’une personne à l’autre et certaines entendent des sons que peu de gens perçoivent. En outre, un bruit nuit plus ou moins en fonction de la fatigue, de l’âge, de l’état d’esprit, du moment de la journée et surtout de l’environnement sonore qui entoure celui qui l’entend[1].
Voici 7 conseils simples pour vous aider à travailler plus efficacement et que vous pouvez facilement mettre en place pour tirer le maximum du bureau à aire ouverte.
