Au Canada, la grande majorité des entreprises sont de petite taille. En effet, 55 % d’entre elles comptent moins de 5 employés et 98 %, moins de 100[1].
Il existe une pléiade d’options et de ressources pour les entreprises, mais tous n’ont pas nécessairement le temps de s’en informer et plusieurs personnes ne connaissent pas tous les programmes qui existent permettant d’offrir un soutien à diverses étapes. Lire la suite
Vous envisagez vendre votre entreprise à court ou à moyen terme? Avez-vous déjà pensé que différents éléments liés à votre gestion des ressources humaines peuvent avoir une valeur et représenter une plus-value pour un acheteur potentiel?
Depuis quelques années, l’intensité du travail s’est accrue. L’individu doit réaliser simultanément plusieurs tâches et est amené à développer davantage une polyvalence, une autonomie et une flexibilité. De plus, il est parfois soumis à une surcharge communicationnelle provenant de diverses sources qu’il doit maîtriser et intégrer afin de répondre aux attentes.
Dans cette perspective, il peut ressentir une perception de débordement et l’évaluation et la gestion du temps devient un enjeu pour plusieurs. Lire la suite
Selon un récent sondage du Magazine Forbes, 65 % des Américains choisiraient un meilleur patron plutôt qu’une augmentation salariale.
Selon plusieurs études, la rémunération est un facteur clé, à la fois dans l’attraction, mais aussi dans la rétention du personnel. Il convient donc d’analyser l’ensemble de votre offre globale en matière de rémunération. Toutefois, d’autres leviers, plus durables et très mobilisateurs, méritent votre attention, afin que les investissements vous amènent à conserver vos employés et que ces derniers se sentent appréciés, inspirés, reconnus, stimulés et heureux au travail. Le style de gestion et la relation avec le supérieur sont des aspects importants dans la rétention du personnel et bon nombre d’organisations ne prennent pas suffisamment le temps et n’utilisent pas toujours les outils pour repérer et préparer la relève en matière de gestion, mais aussi pour sélectionner, intégrer, encadrer et développer les gestionnaires. Lire la suite
L’utilisation des réseaux sociaux en entreprise est désormais un incontournable. Pourquoi? Car ils permettent aux organisations de se bâtir une réputation, d’augmenter leur notoriété, de recruter les talents de demain, de fidéliser leur clientèle, de partager leur expertise et de consulter de l’information, de prospecter, et plus encore. Les réseaux sociaux sont des outils de développement qui doivent s’intégrer dans la stratégie globale de l’organisation et qui ouvrent la porte à de nombreuses opportunités d’affaires.
Toutefois, selon le Baromètre Multiple-media.com – un sondage mensuel sur l’adoption des technologies Web par les entreprises québécoises – à peine 6 % des entreprises au Québec ont intégré Twitter dans leur stratégie de marketing et seulement 12 % utilisent Facebook à cette fin.[i] De plus, à peine 5 % des entreprises québécoises disposent d’un blogue[ii]. Lire la suite
Certains changements s’opèrent actuellement et prennent ancrage sous nos yeux. Plusieurs tendances seront sans doute amenées à se poursuivre dans les deux prochaines décennies. Le marché du travail sera toujours plus concurrentiel et certaines dynamiques du travail et de l’emploi seront appelées à changer. Votre entreprise devra se questionner afin de se positionner de manière proactive ou sinon être à la remorque de ces évolutions.
Pour qui, pour quoi, comment et quand travaillera-t-on dans le futur, le savez-vous? Lire la suite
Bien que LinkedIn soit le réseau social qui génère le plus de prospects, soit 274 % mieux que Facebook ou Twitter (selon une étude menée auprès de 5 000 organisations) et qu’on y obtienne des résultats probants en terme de recrutement de personnel, il n’en demeure pas moins que plus de 50 % des entreprises sont encore au stade de la réflexion quant à leur plan d’action et les individus ne savent toujours pas (en majorité) comment concrètement utiliser la plateforme.
Tony Blair, le premier ministre britannique, a déclaré en 2009 : « Le Royaume-Uni a démontré qu’il est possible d’avoir des environnements de travail flexibles combinés avec [...] des politiques famille favorables à l’équilibre travail / vie [...]. Les résultats ont été une plus forte croissance, un taux d’emploi plus élevé et un chômage plus bas. »[1]
La littérature et la recherche tendent à croire que toutes les entreprises devraient adopter de meilleures pratiques de conciliation travail-famille, compte tenu de leurs impacts apparemment positifs sur les performances de l’entreprise. Lire la suite
« Croyez-vous que le party de Noël du bureau soit une pratique RH? Si oui, dans quelle catégorie peut-on classer cette activité? », questionne d’entrée de jeu Myrka Maheux, vice-présidente chez Proxima Centauri, lors du déjeuner-conférence sur les meilleures pratiques RH, qui avait lieu au Délice Resto Loundge, à Lévis, le 14 décembre dernier. Lire la suite
Quelle est la différence entre un licenciement et un congédiement? Existe-t-il des catégories de congédiement? Est-ce que la loi exige que l’on donne un préavis lorsque l’on congédie un salarié?
Autant de questions surgissent lorsqu’on se retrouve dans une situation où, à titre d’employeur, on doit mettre fin à l’emploi d’un salarié. Lire la suite
