Les organisations hautement performantes (ci-après nommées OHP) sont celles qui obtiennent l’excellence dans plusieurs domaines, dépassant constamment les performances de leurs compétiteurs. En plus de détenir le succès, elles savent le retenir en soutenant leurs performances indépendamment du temps, des fluctuations du marché et des conditions économiques.
L’utilisation des réseaux sociaux en entreprise est désormais un incontournable. Pourquoi? Car ils permettent aux organisations de se bâtir une réputation, d’augmenter leur notoriété, de recruter les talents de demain, de fidéliser leur clientèle, de partager leur expertise et de consulter de l’information, de prospecter, et plus encore. Les réseaux sociaux sont des outils de développement qui doivent s’intégrer dans la stratégie globale de l’organisation et qui ouvrent la porte à de nombreuses opportunités d’affaires.
Toutefois, selon le Baromètre Multiple-media.com – un sondage mensuel sur l’adoption des technologies Web par les entreprises québécoises – à peine 6 % des entreprises au Québec ont intégré Twitter dans leur stratégie de marketing et seulement 12 % utilisent Facebook à cette fin.[i] De plus, à peine 5 % des entreprises québécoises disposent d’un blogue[ii]. Lire la suite
Tony Blair, le premier ministre britannique, a déclaré en 2009 : « Le Royaume-Uni a démontré qu’il est possible d’avoir des environnements de travail flexibles combinés avec [...] des politiques famille favorables à l’équilibre travail / vie [...]. Les résultats ont été une plus forte croissance, un taux d’emploi plus élevé et un chômage plus bas. »[1]
La littérature et la recherche tendent à croire que toutes les entreprises devraient adopter de meilleures pratiques de conciliation travail-famille, compte tenu de leurs impacts apparemment positifs sur les performances de l’entreprise. Lire la suite
Toute entreprise recherche le succès. La réussite d’une entreprise passe inévitablement par la capacité à acquérir les compétences nécessaires à sa croissance, à retenir son personnel, à le développer, mais encore mieux, à le fidéliser.
Pourquoi? Parce que le capital humain est devenu un atout concurrentiel de taille, parce qu’il est de plus en plus rare, de plus en plus mobile et ce qu’il peut apporter en terme de contribution à une entreprise est unique.
