Les organisations hautement performantes (ci-après nommées OHP) sont celles qui obtiennent l’excellence dans plusieurs domaines, dépassant constamment les performances de leurs compétiteurs. En plus de détenir le succès, elles savent le retenir en soutenant leurs performances indépendamment du temps, des fluctuations du marché et des conditions économiques.
À chaque année, un adulte sur cinq vit un problème de santé mentale. L’économie canadienne en subit les conséquences économiques qui s’élèvent à plus de 50 milliards de dollars, un chiffre qui en dit long sur la gravité du problème… Divers facteurs liés au milieu de travail sont susceptibles de jouer un rôle dans ce fléau. Comment les cerner et les enrayer en entreprise? Une question dantesque à laquelle le Bureau de normalisation du Québec (BNQ) a répondu, au début de l’année 2013, par une belle initiative. Lire la suite
« Je rémunère bien mes employés, même les femmes. Ai-je réellement besoin de faire une démarche d’équité salariale? »
Que votre entreprise dispose d’une structure salariale bien établie ou qu’elle rémunère avantageusement ses employés ne représentent pas des raisons qui permettent de vous soustraire à votre obligation de réaliser une démarche d’équité salariale. Un tel exercice requiert certaines étapes clés, prescrites par la Loi, qui doivent être documentées et conservées.
Bien que LinkedIn soit le réseau social qui génère le plus de prospects, soit 274 % mieux que Facebook ou Twitter (selon une étude menée auprès de 5 000 organisations) et qu’on y obtienne des résultats probants en terme de recrutement de personnel, il n’en demeure pas moins que plus de 50 % des entreprises sont encore au stade de la réflexion quant à leur plan d’action et les individus ne savent toujours pas (en majorité) comment concrètement utiliser la plateforme.
Les problèmes de santé psychologique au travail connaissent une croissance importante dont les impacts se font sentir dans les entreprises et bien sûr chez les individus. Au Québec les coûts liés au stress, à l’épuisement professionnel ou à d’autres facteurs d’ordre psychologique étaient de 14,3 millions de dollars en 2004 (CSST, 2006). Lire la suite
L’espace est en constante interaction avec celui qui l’occupe et la relation de l’individu à l’espace est une relation complexe. Les gens interviennent dans un espace pour le transformer et le personnaliser traduisant ainsi des besoins de contrôle et d’attachement. Qu’en est-il de l’espace de travail et de son organisation?
Différents facteurs agissent sur la performance et le bien-être au travail. L’organisation de l’espace de travail constitue un paramètre important à prendre en considération. Certains préconisent que l’employeur aurait avantage à laisser son personnel aménager son espace de travail selon ses besoins, car l’individu adapte son espace en fonction de son bien-être. D’autres recommandent une méthode d’organisation du travail afin de créer une organisation efficace et harmonisée au sein de l’entreprise.
